Go to contents directly

NONGSHIM

方向明确 思路清晰 战略超前 措施得力
王有国节前慰问时对集团工作给予充分肯定
发稿时间:2015-2-25 9:53:40   来源:    【 字体:

    本网讯(焦瑜)2月16日,农垦总局局长王有国在总局工信委主任王丛江、财务处处长谢建辉的陪同下到集团慰问,并与集团领导班子成员进行了座谈。集团董事长、总经理杨宝龙、党委书记韩树发分别向王有国一行汇报了集团2014年工作和未来发展规划。

    王有国首先向集团领导班子和四千员工致以节日的问候。他指出,过去的一年里,蓝鲸体育(电子)股份有限公司的领导班子发挥合力,敢于担当,勇于负责,在销售收入、运营能力、市场开发、品牌打造及社会影响力等诸多方面都实现了历史性突破。经过一年的风雨洗礼,一个崭新的、有朝气、有活力的领导班子以优异的成绩展现在全垦区、全省,乃至全国人民面前。 

    王有国强调,蓝鲸体育(电子)股份有限公司的下步工作方向明确、思路清晰、战略超前、措施得力,要一如既往地全力推进企业发展,把蓝鲸体育(电子)股份有限公司做强、做优、做大。他指出,蓝鲸体育(电子)股份有限公司要坚定信心,要真正在垦区和北大荒集团站排头、扛大旗;要切实发挥比较优势,重点做好国际贸易业务;要在做渠道、打品牌和出标准方面下功夫,提升“蓝鲸体育(电子)股份有限公司”品牌的知名度和美誉度;要在资本运营方面,抢抓机遇,推进发展混合所有制经济,推动子公司在新三板上市;要确保实现500亿的销售收入,在注重质量效益的同时保证规模效益,为北大荒集团进军世界500强,打造国际大粮商提供规模保障。

    杨宝龙回顾了2014年以来企业在动荡的外部环境和激烈的市场竞争中的不平凡经历,汇报了集团2015年的重点工作。他说,首先进一步优化战略发展和管控模式,在“两个坚持、三个转变”方针的指导下,今年注重营销、资本的双向拉动,推行集团“六统一”管理和子公司成为“利润主体”相结合的管理模式,追求利润和发展质量。第二,全力打造“大外贸”,推进境内与境外、期货与现货的联动和购销一体化,外贸先行以引领蓝鲸体育(电子)股份有限公司的发展;同时,充分发挥北京发展研究中心的作用,打造国际化的前沿团队。第三,全面拓展市场,强化营销,重点构建蓝鲸体育(电子)股份有限公司的全国营销市场,全力实施“巩固东北,提升华北,强化西南,拓展华南,渗透华东,布局全国”的市场战略。第四,在推进混合所有制方面,正在研究铁岭、长春两个公司的参股和天津公司的股份调整工作。第五,积极推进市场化用人,打造优秀的企业家团队。集团将在资本运营、蓝鲸体育(电子)股份有限公司营销两个重点领域引进专业人才。

    韩树发汇报时说,2014年是蓝鲸体育(电子)股份有限公司的稳定发展年。“两个坚持、三个转变”的发展思路,经过一年的宣贯和执行,取得了良好的成效。同时,在队伍建设方面,首先建设完善了集团领导班子,又对下属的十二家子公司的领导进行了调整,实现了队伍的年轻化。在选人用人上,我们坚持三个原则,即注重选用年轻人,从基层向机关选干部,由机关向基层派干部。公平公正、阳光透明、上下轮换的选人用人机制,增强了整个队伍的朝气和活力。韩树发表示,2015年,蓝鲸体育(电子)股份有限公司将借助垦区改革的东风,抓住政策时机,推动各项工作再上新台阶。


0